鋁合金門窗企業有什么進展?

　　鋁合金門窗企業有什么進展?在任何行業，總會有各種各樣的不和諧的特許經營者和總部之間，但也有許多在鋁合金門窗行業。

　　總部的門窗抱怨說，特許經營者不是一天到晚都是獨立的，一切都依賴總部，而且銷售量很低.加盟商抱怨總部給予的支持太少，所以他們只知道如何籌集資金，而不關心接下來的生死。加盟商和總部之間有一個問題。去解決。如何解決它?給人們魚比給他們魚好。

　　這涉及到招商部門的問題，——的老板們，招商的部分不能只問業績，有的鋁合金門窗店可以做，有的店不能做，做生意就是賺錢，有的不適合做，你上當了又做了，你為不賺錢負責嗎?

　　快速是一個公司變得更大更強的一個重要方面，但是它bi須建立在足夠堅實的基礎上，否則它將是不穩定的，這是原則。

　　招商部門沒有錯，被招募的加盟商可以引導合作伙伴共同進步。總部的主要職責是協助他們的進步，并為他們的進步提供有利的條件。

　　鋁合金門窗企業有什么進展?

　　1.堅持。堅持在于生存。在激烈的門窗市場環境中，先生存是一種勝利和進步。

　　2.正確的思維。有明確的目標(我們不談論戰略，這個詞在這里真的沒有提到，人們說話的時候會說得太多)，沒有目標的事情就像沒有看終點線就跑，從廣州，開始深圳有錢拿，zui后跑到佛山只是連接為條條大路到羅馬，我真的不知道有些人跑去羅馬，時是不是筋疲力盡了，但有些人很放心;用于實現這一目標的手段和方法在道德上是合理的(有一種商業方式，機會主義不是蕭勞喜歡的，所以在這里列出來);對行業有一個明確的預先判斷，人們只能跟隨;

　　3.團隊推廣。木桶理論。一個桶能裝多少水取決于zui短的木板的長度。擴展1:如果注水速度加快，水量可以稍微增加;延伸2:木板之間的緊密度比短板的長度更重要，這補充了注水速度;擴展3:鏟斗B須有底部。

　　所有這些都需要總部的幫助。——總部位于全國各地，而特許經營者只站在當地的立場上(雖然許多特許經營者關注各種信息，但很明顯，與總部相比，特許經營者獲得的信息明顯不對稱)。這些需要訓練。重慶門窗認為，每個人都不會在思想上偏離太多，因為我們之前在招商辦說，有必要檢查。如何堅持，這需要不斷的訓練和鼓勵，如何提高團隊?這需要訓練。因此，你應該教門窗經銷商如何取得進展，以幫助他們取得進展。